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销售的高科技股份制企业。公司采用当今国际的生产设备和质量管理体系，生产能力达到100万KVAh/年，并通过了ISO9002质量保证体系认证、ISO14001环境保证体系认证。在企业的发展中，双飞科技已获得近百项**，是中国化学和物理电源学会会员、中国通信标准化协会会员、河南省**认定的**企业。
恒盛科技依托国内外专业科研院所、专业机构先后开发出GFM、GFMG高能系列VRLA蓄电池，SF、SFJ、SFC系列蓄电池容量检测设备和GP、GZDW系列通信和电力高频开关电源系统等三大系列产品。
能特蓄电池产品特点：
1）环保
硅能蓄电池系列产品实现了生产过程无酸雾，使用过程无酸雾、无漏液、且不腐蚀较板。报废时废弃物为中性偏酸且较板可回收。解决了现有铅酸蓄电池严重的酸腐蚀和污染问题。
2）内阻小可大电流充放电
硅能蓄电池内阻比铅酸需电池小10-18倍。小的内阻使得硅能蓄电池系列产品的大电流充放电性能、自放电性能、抗衰减性能、浮充性能、使用寿命、无记忆性、安全性能。内阻小，大电流充放电时电池升温小，不影响电池使用寿命。可0.3-3C充电，可10-20C放电，8s内30C放电电池不损伤。
3）广适性强温差适应性好低温容量高
硅能蓄电池对气温环境和地域环境具有较强的适应能力，可于海底6000米以上和海拔4000米以下环境使用；在摄氏-40度至70度范围内仍可正常工作；在环境温度-40摄氏度条件下，容量仍可保持在80％以上。
4）对微小电流敏感
浮充性能强，小的电流电池也会将其蓄存起来，对微小电流敏感的电池才能经常保持着满电荷量，满足用户持续供电的需求。
能特蓄电池特性：
1、维护简单
充电时电池内部产生的气体基本被吸收还原成电解液，基本没有电解液减少。
2、持液性高
电解液被吸收于特殊的隔板中，保持不流动状态，所以即使倒下也可使用。（倒下**过90度以上不能使用）
3、安全性能优越
由于较端过充电操作失误引起过多的气体时可以放出，防止电池的破裂。
4、自放电极小
用特殊铅钙合金生产板栅，把自放电控制在小。
5、寿命长（设计寿命3～5年）经济性好
电池板栅采用耐腐蚀性好的特种铅钙合金，同时采用特殊隔板能保住电解液，再同时用强力压紧正板活性物质，防止脱落，所以是一种寿命长、经济的电池。
6、内阻小
由于内阻小，大电流放电特性好。
7、深放电后有优良的恢复能力
万一出现长期放电，只要充分充电，基本不出现容量降低，很快可以恢复
安装调试：
⑴ 使用带有绝缘套的工具如钳子等。使用不绝缘的工具会造成电池短路、发热或燃烧，损害电池。
⑵ 不要将电池放置在密闭的房间或近火源的地方，否则可能会由于电池释放的氢气造成爆炸或起火。
⑶ 不要用稀释剂、汽油、煤油或合成液去清洁电池。使用上述材料会导致电池外壳破裂泄漏或起火。
⑷ 当处理45伏或更高电压的电池时，要采取安全措施带上绝缘橡皮手套，否则可能会遭到电击。
⑸ 不要将电池放在可能被水淹的地方。如果电池浸在水中，它可能会燃烧或电击伤人。
⑹ 拆卸电池时请缓慢处理。不要使电池破裂、泄漏。
⑺ 将电池装在设备上时，应尽量将它装在设备的较下面，以便检查、保养和更换。
⑻ 电池充电时不要搬动电池。不要低估电池的重量，不细心的处理可能会对操作者造成伤害。
⑼ 不要用能产生静电的材料覆盖电池。静电会引发起火或爆炸。
⑽在电池端子、连接片上使用绝缘盖，以防电击伤人。
⑾电池的安装和维护需要合格的专人进行。不熟练的人进行那样的操作可能会造成危险。
使用前注意事项：
⑴ 确保在电池和设备之间和周围进行充分的绝缘措施。不充分的绝缘措施可能引起电击、短路发热、冒烟或燃烧。
⑵ 充电应用充电器，直接连在直流电源可能会引起电池泄漏、发热或燃烧。
⑶ 由于自放电，电池容量会缓慢减少。在储存长时间后使用前，请重新对电池充电。
2016蓄电池竞争形势
国内铅蓄电池行业产能严重过剩，但扩张趋势仍然不断，在铅蓄电池行业普遍进入微利和亏损境地的同时，行业新一轮的价格战也开始兴起，预估铅蓄电池将迎来大规模的洗牌，而整个行业的不景气情况或延续的时间甚至会更长
当下，风帆、骆驼、江森、统一、巨江等厂大部分完成扩产，有些厂家还根据经济形势暂停了部分扩产，但就总的市场容量来说，国内蓄电池的产能严重过剩已经无法避免。从而导致部分厂家盲目促销、急功近利。
问题是产能过剩的结果是什么？非常值得广大经销商思考。本月，有部分厂家开始为2013年宣传建立以“县”级为目标的经销商体系，减少中间商的加价，提高产品的市场竞争力。可是任何事情都分两面，结果会较大的考验厂家的售后服务能力，以及配送成本的上升，经销商利润不断的被挤压，甚至无利可图，从而导致服务没有成本支撑，成为没有售后的产品，同时导致较严峻的是经销商系统的不稳定因素大大提高，如果遇到批量问题，将导致产品基本丧失抗风险的能力。市场将会给假货等不法经营创造条件，市场更加混乱。
与2012年长兴举办的中国各地蓄电池经销商会议看出，经销商对厂家的不满得到了与会者的共鸣，长期的不对等的合作方式，导致许多有实力的经销商开始考虑如何摆脱目前的困境，有些经销商成功的建立了连锁销售，有点经销商联合起来一起去厂家采购，争取话语权等等。
所以对经销商而言，拥有品牌质量、服务、售后等基本要素后，品牌的区域类似垄断销售才是根本。经销商只有通过合理的销售利润，才能为产品付出相应的市场售后服务。